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国家摩托车质量监督检验中心人才政策

公司通过与华夏基石人力资源顾问有限公司合作,建立了以优秀的企业文化为引领、以科学规范的管理制度为基础、以专业化的管理团队为支撑的适应公司战略发展需要的人才选拔、人才培养、人才使用、人才激励等一整套人力资源管理体系。

员工职业多通道发展

为加强和规范员工职业生涯管理,充分调动全体员工的主动性和积极性,激励员工提升个人素质与能力,公司根据岗位工作性质不同,将职位划分为管理序列和专业序列两大序列,其中专业序列又细分为技术类、技能类、营销类、业务支持类、职能支持类和技术管理类等六个专业职类,每个专业职类具有相应的职业发展通道,与薪酬等级一一对应,实现了员工职业发展与公司发展的统一。

完善的薪酬福利体系

公司实行职级绩效工资制,通过岗位价值评估,建立统一的职级体系,遵循“以级定薪,级变薪变”的原则,建立了宽带薪酬体系,员工薪酬水平与公司经营效益、职位职级、工作能力及绩效贡献相挂钩,充分体现员工个人价值。

公司建立了完善的福利体系,除按照国家有关规定按时足额缴纳各项社会保险和住房公积金以外,还为员工提供了多样化的福利项目。

有效的绩效管理体系

公司致力于企业价值最大化与个人价值最大化的和谐统一,努力使员工的工作能力和绩效得到公正的评价。公司建立了绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节构成的一整套绩效管理系统,帮助每位员工提高绩效水平和胜任力。绩效考核的结果与员工职级晋升、薪酬福利以及员工职业生涯发展规划挂钩。

 多元化的培训开发

为充分调动员工的主动性、积极性、创造性,最大限度地挖掘其职业潜能,创建一支高素质、高效率的学习型团队,以适应公司使用人才和战略发展的需要,中检西部高度重视全体员工的培训开发,特别是强化管理层和业务骨干的培养,通过开展各种类型的管理知识、专业技能、合作精神等方面的培训,有计划、有步骤地培养复合型人才,使员工更加胜任自己的职业角色、获得终身就业能力和职业生涯的持续发展能力。

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